


今回も引き続き、「スピーディな新商品の立ち上げ」をテーマに事例紹介をしていきます。
事例2 【某日用品メーカー様スポット店頭フィールド活動事例】
≪運営のポイント≫
エンド構築などの経験があり、マニュアル(メーカー本部商談の企画書やメーカー様からのヒアリングを基に弊社にて作成)を用いれば、売場担当者様との打ち合わせにより臨機応変に売場構築ができるスタッフを配置して実施しました。

≪活動の効果≫
次回からは、「実売につながる効果的な店舗商談」をテーマに事例紹介をしていきます。
⇒第34回目の次回は
「事例で解説、フィールド活動のポイントと成果(その6)」です。
本コラムは隔週の更新になります。
みなさまが続けて読めるように、また読みやすいような連載の形式を考えておりますので、
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こちらからすぐに折り返しご連絡させていただきます。
■ 1988年
立教大学 法学部 卒業
アサヒビール株式会社 入社
■ 2002年
アサヒビール100%出資にてスマイルサポート株式会社[※]設立に参画
同取締役企画部長として、約1,500名のパート契約スタッフとともに、アサヒビールの酒類量販店向け店頭営業支援業務の運営に従事
■ 2004年
アサヒビール社内独立支援制度に応募
合格第一号事業としてスピンオフベンチャーとして独立事業化
■ 2005年
ソフトブレーン・フィールド株式会社を設立
同代表取締役社長に就任、現在に至る